ЭМОЦИОНАЛЬНАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ
- 2 занятия по 8 часов
- практика на базе рабочих моделей НЛП 3 поколения
- домашние задания направлены на решение реальных задач
- прилагается методический материал как инструкция к применению
- формат группы 10 человек: интерактив и групповое взаимодействие

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
+7 (921) 355-83-69
В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ
Мы вам перезвоним и ответим на все вопросы!
Укажите свое имя и номер телефона:
Зачем это нужно?
Актуальность: неисполнительность сотрудников, недостаток и текучка кадров, тотальный энергозатратный контроль со стороны руководителя, низкая работоспособность и эмоциональное выгорание сотрудников внутри организации.
Эффекты: появится больше энергии, свободного времени для развития организации, люди начнут проявлять к вам больше уважения и более ответственно относиться к своим обязанностям!
Для кого?

Найдите себя:

  • для управленцев
  • для руководителей
  • для топ-менеджеров
  • для организаторов
  • для работников отдела кадров
Для кого?
Найдите себя:
  • для управленцев
  • для руководителей
  • для топ-менеджеров
  • для организаторов
  • для работников отдела кадров
  • научитесь видеть эмоции и предугадывать направленность мыслительных процессов и действий, обусловленных эмоциями
  • начнете распознавать в поведении людей качества, подходящие для профессиональной деятельности
  • узнаете системные закономерности образования эффективно работающих команд и механизмы управления группами людей
  • узнаете структуру мотивирующей речи и наработаете навык вдохновляющего выступления
Что в результате?

На что можно рассчитывать:

Что в результате?
На что можно рассчитывать:
  • научитесь видеть эмоции и предугадывать направленность мыслительных процессов и действий, обусловленных эмоциями
  • начнете распознавать в поведении людей качества, подходящие для профессиональной деятельности
  • узнаете системные закономерности образования эффективно работающих команд и механизмы управления группами людей
  • узнаете структуру мотивирующей речи и наработаете навык вдохновляющего выступления
Кто проводит?
Ахмед Абдулаев:
  • Специалист в области управления поведением человека
  • Тренер программ личностного развития тренингового центра "Азимут.гуру" с 2015г.
  • Ведущий тренер курсов НЛП-Практик, НЛП-Мастер с 2010г.
  • Организатор Практической Мастерской НЛП в Санкт-Петербурге с 2011г.
  • Эксперт в области профилактики зависимости и созависимости, консультант Реабилитационного Центра для химически-зависимых с 2008 по 2013г.
  • Автор тренинговых программ "Самооценка личности", "Эмоциональная компетентность", "Метаморфозы сознания", "Управление сознанием живых систем", "Управление персоналом в организациях" и др.
  • Регулярный приглашенный эксперт на тему влияния кино в обсуждении предпремьерных показов зарубежных и отечественных художественных фильмов в киноцентре Ленфильм 2018г.
Проф.подготовка:
  • Сертификационный курс НЛП-Тренер одного из основателей Нейролингвистического Программирования Френка Пьюселика
  • Сертификационный курс НЛП-Мастер члена координационного совета "International association of Trainers of NLP" Всеволода Зеленина
  • Сертификационный курс НЛП-Практик в тренинг-центре "Альфа-Лидер" под руководством Виталия Григорьева (M.A. NLP) Trainer NLP
  • Мастер-класс основателя провокативной терапии Фрэнка Фарелли в тренинговом центре "Альфа-Лидер" под руководством Виталия Григорьева
  • Мастер-класс австралийского публициста Аллана Пиза «Искусство коммуникации: читать человека, как открытую книгу» в компании "Активный мир" под руководством Андрея Карпова
Ограничения!
Участие возможно для лиц, достигших совершеннолетнего возраста (18+)
Результат гарантирован при наличии области применения!
Программа занятий:

1 день
Эмоциональный интеллект, мотивация и
командообразование
Теория (первая половина дня):
  • Основание власти, её функции и механизмы
  • Базовые потребности человека, способы распознать в поведении и стремиться к удовлетворению
  • Шкала последовательности эмоциональных переживаний, предназначение эмоций и способы целесообразного управления эмоциями
  • Ценности и 3 основных мотива человеческого поведения
Теория (вторая половина дня):
  • Системные закономерности и механизмы групповой динамики
  • Роли, образующие эффективную команду
  • Модель ОСВК для конструктивной критики и наставлений
Практика (первая половина дня):
  • Знакомство, определение целей, задач и запросов участников
  • Выработка норм и правил группы на время совместной деятельности
  • Тестирование на определение своего основания власти в своих организациях
  • Упражнения на выявление потребностей и сопутствующих эмоций с целью целесообразной коррекции
Практика (вторая половина дня):
  • Распределение ролей в группе и совместное решение поставленной задачи
  • По итогам выводы и обратная связь друг другу в рамках модели О.С.В.К.
2 день
Лидерство и личностные характеристики руководителя
Теория (первая половина дня):
  • Ситуационное лидерство
  • 4 уровня ответственности персонала в конкурентоспособной организации (критерии, иерархия и разделение компетенций)
  • 4 целесообразных стиля управления персоналом различного уровня ответственности
  • Негативная и конкурентоспособная власть, плюсы и минусы
Теория (вторая половина дня):
  • Феномен харизмы и его компоненты
  • Модель убедительного публичного выступления (структура проповеди)
Практика (первая половина дня):
  • Тестирование на ситуационное лидерство, обсуждение результатов и комментарии тренера на вопрос - куда и как двигаться в своем развитии для расширения диапазона стилей целесообразного управления
Практика (вторая половина дня):
  • Публичное выступление по структуре проповеди и видеосъемка выступления для самостоятельного просмотра и работы над ошибками
  • Обратная связь и выводы участников
  • Напутствие тренера
Домашнее задание:
  • Прописать план необходимых мероприятий в своей организации с учетом интересов и потребностей своих сотрудников или коллег
  • Изобразить схематически структуру организации с распределением иерархии и компетенций в соответствии со штатным расписанием, которая будет отражать оборот информации, товара и денежных средств
Что дальше?
- внедряете новые знания и навыки в своей организации
- настраиваете работу организации с помощью полученных инструментов
- наслаждаетесь процессом управления и результатами работы ваших сотрудников
Отзывы о тренингах
Стоимость и способы оплаты
Заказать и оплатить тренинг можно на этом сайте, а также по карте или наличными по месту проведения тренинга.
Методический материал включен в стоимость.
Место проведения тренинга выбирается и оплачивается вашей организацией.
Предоплата
Для подтверждения заказа тренинга необходима предоплата
25000
Тренинг (2 занятия)
2 занятия по 8 часов для группы до 15 человек
80000
Какие гарантии?
После внесения оплаты или предоплаты за курс вы получаете кассовый чек и принимаете договор публичной оферты, который регулирует все вопросы, включая возврат денежных средств.

Обработка персональных данных осуществляется в соответствии с политикой конфиденциальности
поисследуйте также индивидуальные курсы:
Хотите узнать больше?
Мы позвоним вам и ответим на все вопросы!
Click to order
Total: 
Made on
Tilda